土地分公司2017年工作報(bào)

                                                      ------------呂敏

　　一、2016年工作完成情況匯報(bào)

　　1.1、2016年年初，我們部門(mén)承接了西寶改擴(kuò)建項(xiàng)目的辦證工作，目前資料已上報(bào)至縣級(jí)國(guó)土資源局。今年簽訂長(zhǎng)慶油田長(zhǎng)北二期的預(yù)審項(xiàng)目，現(xiàn)在項(xiàng)目已報(bào)到省國(guó)土資源廳。完成了吳定高速勘界及報(bào)批項(xiàng)目，資料已交結(jié)清楚。乾縣土地經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)項(xiàng)目目前制證工作已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入資料歸檔階段，洛川土地經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)項(xiàng)目資料歸檔已完成70%左右。

　　1.2、2016年我們大批的人員還集中在乾縣和洛川的確權(quán)項(xiàng)目上。前幾年我們的項(xiàng)目所需要的人員少，工期短，好多問(wèn)題也暴露不出來(lái)。去年干的這兩個(gè)大的項(xiàng)目，由于內(nèi)外業(yè)工作量極大，工期長(zhǎng)、事情瑣碎，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人能力來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需同時(shí)具備較強(qiáng)的責(zé)任心、溝通能力和承受能力(乾縣項(xiàng)目由于頻繁的更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給后期工作造成很多不必要的麻煩)。

　　1.2.1、對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力是一種考驗(yàn)。要求每個(gè)參與項(xiàng)目的員工對(duì)該項(xiàng)目的工作流程及技術(shù)規(guī)范等要盡快及熟練掌握。應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便項(xiàng)目順利開(kāi)展。

　　1.2.2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作也是一種考驗(yàn)。要求每個(gè)員工之間、兄弟單位之間以及甲方之間要及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)返工，既耽誤工期又影響工作人員情緒，不利于項(xiàng)目推進(jìn)。

　　由于該項(xiàng)目外業(yè)工作量大，工期長(zhǎng)，工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)很艱苦的，在這期間就出現(xiàn)個(gè)別員工工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不及時(shí)溝通反應(yīng)，給后期驗(yàn)收工作造成很多困擾。

　　1.3：項(xiàng)目成本過(guò)大，內(nèi)控原因總結(jié)我們應(yīng)該在工作時(shí)都要有降低成本，追求利潤(rùn)最大化這個(gè)意識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目工作情況，我總結(jié)了以下降低成本的內(nèi)控辦法：

　　1.3.1、工作中要合理安排作息時(shí)間，不拖延縮短項(xiàng)目工期.

　　1.3.2、熟練掌握項(xiàng)目流程和技術(shù)規(guī)范，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不返工。

　　1.3.3、每個(gè)員工做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　1.4、土地公司運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及解決辦法。

　　2016年我們土地公司受大環(huán)境的影響及自己的原因，沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)。分析原因有以下幾點(diǎn)：

　　1.4.1、經(jīng)營(yíng)人員少，開(kāi)拓市場(chǎng)受限，信息來(lái)源以及信息量少。

　　1.4.2、鞏固市場(chǎng)也做的不足。

　　2017年我們也計(jì)劃增加開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)人員，同時(shí)也希望總公司在經(jīng)營(yíng)上能給予土地公司最大的支持，盡快的走出現(xiàn)在的困境。

　　二：2017年的工作計(jì)劃以及隊(duì)伍建設(shè)

　　2017年公司下達(dá)給我們的任務(wù)是500萬(wàn)元。我們爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力鞏固我們公司在這個(gè)行業(yè)中的地位，穩(wěn)固原有市場(chǎng)，并擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

　　在2017年完善各崗位結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，作出以下調(diào)整：

　　1、設(shè)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理各一名，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、分配制度，加強(qiáng)管理。

　　2、提高員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。把公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力提高員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　希望我們每一位員工都要有擔(dān)當(dāng)精神，要有感恩的心態(tài)，團(tuán)結(jié)起來(lái)盡自己最大的努力讓公司發(fā)展的更好。