在陜西秦泰工程勘察設計有限公司2016年年會上的講話

--------------呂敬

　　一、2016年人事崗位調整

　　1.徐雙龍同志擔任陜西秦泰常務副總經理，著手進入公司的全面管理。

　　主要分工：1)負責經營部的工作。

　                　 2)負責各生產部門協調管理。

　　                 3)負責人力資源管理。

　　                4)負責行政管理(西安片區)。

　　2.李鼎同志擔任渭南高新區秦泰公路工程咨詢有限公司總經理。

　　主要分工：1)負責測繪公司的全面工作。

　　                 2)負責全公司的企業文化工作。

　                　 3)負責行政管理(渭南片區)。

　　3.張雪妮同志擔任陜西秦泰財務主管。

　　4.其他人員不變。

　　二、2015年全公司運營情況通報。

　　隨著十三五國民經濟布局的調整，全國經濟發展速度放緩，強調從需求側轉向供給側，適度擴大內需，國家投資減少;提倡全民創新、創業，調整產業結構，提高效率，降低成本。同行業生產產值均大幅降低。

　　1.我公司完成產值1700萬元，管理費用300萬元，管理水平降低，管理成本加大;

　　2.全年資金流向：收入2032萬元，其中銀行貸款150萬元，個人借款45萬元，測繪公司入股170萬元;支出1807萬元。實際收入負140萬元。

　　3.測繪公司完成了股份制改造。總經理李鼎。執行董事徐雙龍。

　　4.土地公司更名為陜西陸地灃和勘測有限公司。總經理負責制，獨立運營。

　　總經理：呂敏執行董事：徐雙龍。

　　5.全年公司運轉正常，無大的質量和安全事故。

　　三、2016年工作計劃

　　2016年全公司人員“團結協作，穩步發展，勤儉節約，提高效率。”

　　1.2016年陜西秦泰產值目標1600萬元，聚源公司650萬元。

　　2.成立聯合經營部。拓展市場，維護市場，經營管理要系統化、制度化，資金回籠參與績效考核指標。開拓優質市場，逐步退出劣質市場;爭取高利潤項目，取締利潤低的項目;擴大資金回籠好的市場。

　　3.降低項目成本和管理成本。我們的經營、生產一定要量體裁衣，反對冒進主義。測繪公司要朝著甲級資質的設計公司發展，成為渭南市唯一一家甲級的測繪公司，在技術和生產能力上都要得到很大的提升，統領渭南市測繪行業。土地公司2016年按照當初指定的發展規劃，擴大業務范圍，與土地資源政府部門相對應，從市場和生產人員著手有節奏的向前發展。地質部門加強和陜西地礦第二研究院的合作，提高我們的團隊，試探采用混合經濟的模式組合，相互發展。

　　4.要成為百年的公司，必須堅持“保守的財務政策”，保證投資的安全性。

　　5.2016年關于涇河工業園區教育培訓的要求。

　　   1)樹立教學招生一體化的全員意識，教學和招生是每個老師的共同目標，打造一個堅固的平臺。

　　   2)提高自身的教學能力，加強老師的培訓、學習、備課、試講。

　　   3)逐步進入當地一個一個幼兒園，擴大我們的學生范圍和數量，提高教育培訓效益，改變虧損的局面。

　　   4)做好北京神墨高陵總代理，逐步覆蓋全縣，把神墨的教育傳播下去，同心協力打造高陵神墨教育培訓的平臺。

　　6.2016年加強資金回籠的力度，把資金回籠作為公司的頭等大事來抓。每季度制訂“應收賬款計劃”，資金回籠要和經營績效掛鉤。

　　7.重申公司的價值觀“勤勞，誠信，團結友善，有擔當。”

　　2016年2月18日